Exemples de pitch deck, avec un plan différent pour chaque salle

Dix diapositives, pour un associé qui lira seul. L’entreprise en une phrase. Le problème dans les mots de celui qui paie. Ce que vous vendez. Qui paie. Pourquoi maintenant. Comment vous les atteignez. Une traction que vous pouvez défendre. L’équipe. La levée et l’usage des fonds. La demande.

Prompt : Prépare un pitch d’amorçage pour [entreprise]. Le lecteur est un associé sans narration en direct. Utilise seulement ces faits : [colle la page]. Dix diapositives, dans l’ordre ci-dessus. S’il manque un nombre, laisse un blanc libellé. N’invente ni revenu, ni clients, ni taille de marché.

Huit diapositives, pour la personne qui l’ouvre après l’appel. Le compte et la réunion. Ce qu’ils font aujourd’hui. Ce que ça coûte. Le changement que vous proposez. Une preuve d’un compte proche, seulement si vous l’avez. Les 90 premiers jours. Le prix et ce qui est inclus. La décision que vous voulez.

Prompt : Prépare un deck commercial pour [compte] après un appel du [date]. L’audience est l’acheteur, pas un investisseur. Utilise seulement ces notes : [colle]. Huit diapositives, dans l’ordre ci-dessus. N’ajoute pas un logo, une citation ou un client qu’on ne t’a pas donnés.

Huit diapositives, pour une salle qui connaît déjà l’entreprise. Le trimestre en une phrase. Ce qui avait été promis. Ce qui est sorti. Les nombres face au plan. Ce qui a manqué, et pourquoi. Ce que les clients ont fait. La décision dont vous avez besoin. Les trois paris du trimestre suivant.

Prompt : Prépare une revue trimestrielle pour [équipe], [trimestre]. L’audience est la direction. Utilise seulement ce plan et ces résultats : [colle]. Huit diapositives, dans l’ordre ci-dessus. Si un objectif est manqué, dis-le sur la diapositive. Ne lisse pas l’écart.

Six diapositives, pour toute l’entreprise, dans la salle. Où en est l’entreprise. Ce qui a changé depuis la dernière fois. Un nombre que tout le monde doit retenir. Une histoire client que l’on peut raconter à voix haute. Ce que le mois prochain demande à chaque équipe. Les questions auxquelles vous répondrez sur place, écrites sur la diapositive.

Prompt : Prépare un all-hands pour [entreprise] le [date]. L’audience est toute l’entreprise, pas le conseil. Utilise seulement ces nouvelles : [colle]. Six diapositives, dans l’ordre ci-dessus. Un nombre, dans une phrase qu’une nouvelle recrue peut répéter. Pas d’annexe.

La même colonne que l’amorçage, écrite et mise en page en hébreu, de droite à gauche. Le titre est une phrase hébraïque, pas une ligne anglaise avec des mots hébreux au milieu. Les nombres restent des chiffres. Un associé à Tel-Aviv doit pouvoir le lire sans retourner la page dans sa tête.

Prompt : Prépare un pitch d’amorçage en hébreu pour [entreprise], pour un associé israélien. Mets les diapositives de droite à gauche. Utilise seulement ces faits : [colle]. Dix diapositives : entreprise, problème, produit, qui paie, pourquoi maintenant, distribution, traction, équipe, levée, demande. S’il manque un nombre, laisse un blanc libellé en hébreu. N’invente pas de traction.