Ejemplos de pitch deck, con un esquema distinto para cada sala

Diez diapositivas, para un socio que lo leerá solo. La empresa en una frase. El problema en palabras de quien paga. Qué vendes. Quién paga. Por qué ahora. Cómo llegas a esa persona. Tracción que puedes defender. Equipo. La ronda y el uso del dinero. La petición.

Prompt: Prepara un pitch semilla para [empresa]. Quien lee es un socio que no tendrá narración en vivo. Usa solo estos hechos: [pega el resumen]. Diez diapositivas, en el orden de arriba. Si falta un número, deja un hueco con etiqueta. No inventes ingresos, clientes ni tamaño de mercado.

Ocho diapositivas, para quien la abre después de la llamada. La cuenta y la reunión. Qué hacen hoy. Cuánto cuesta eso. El cambio que propones. Prueba de una cuenta parecida, solo si la tienes. Los primeros 90 días. Precio y qué incluye. La decisión que quieres.

Prompt: Prepara un deck de ventas para [cuenta] después de una llamada el [fecha]. La audiencia es el comprador, no un inversor. Usa solo estas notas: [pega]. Ocho diapositivas, en el orden de arriba. No añadas un logo, una cita o un cliente que no te hayan dado.

Ocho diapositivas, para una sala que ya conoce la empresa. El trimestre en una frase. Qué se prometió. Qué salió. Los números contra el plan. Qué falló, y por qué. Qué hicieron los clientes. La decisión que necesitas de la sala. Las tres apuestas del próximo trimestre.

Prompt: Prepara una revisión trimestral para [equipo], [trimestre]. La audiencia es la dirección. Usa solo este plan y estos resultados: [pega]. Ocho diapositivas, en el orden de arriba. Si un objetivo se incumplió, dilo en la diapositiva. No alisures la brecha.

Seis diapositivas, para toda la empresa, en la sala. Dónde está la empresa. Qué cambió desde la vez anterior. Un número que todos deben recordar. Una historia de cliente que se pueda contar en voz alta. Qué pide el mes que viene a cada equipo. Las preguntas que responderás en vivo, escritas en la diapositiva.

Prompt: Prepara un all-hands para [empresa] el [fecha]. La audiencia es toda la empresa, no el consejo. Usa solo estas novedades: [pega]. Seis diapositivas, en el orden de arriba. Un número, en una frase que un empleado nuevo pueda repetir. Sin anexo.

La misma columna de la ronda semilla, escrita y maquetada en hebreo, de derecha a izquierda. El título es una frase en hebreo, no una línea en inglés con palabras hebreas intercaladas. Los números siguen en cifras. Un socio en Tel Aviv tiene que poder leerlo sin darle la vuelta a la página en la cabeza.

Prompt: Prepara un pitch semilla en hebreo para [empresa], para un socio israelí. Maqueta las diapositivas de derecha a izquierda. Usa solo estos hechos: [pega]. Diez diapositivas: empresa, problema, producto, quién paga, por qué ahora, distribución, tracción, equipo, ronda, petición. Si falta un número, deja un hueco etiquetado en hebreo. No inventes tracción.